8月29日晚间，天齐锂业发布2021年半年报，上半年，公司实现营业收入23.51亿元，同比增加25.13%；净利润0.86亿元，实现扭亏为盈。
两起海外并购，让天齐锂业一举成长为全球锂业头部企业，同时债务危机也伴随而来，当初收购的决定是否冒进？
近日，公司创始人兼董事长蒋卫平接受川观新闻记者专访，面对记者抛出的问题，蒋卫平平静作答：“不可否认两次收购都冒了一定风险，但没有十拿九稳的生意，相信时间会证明，我们当初的并购是值得的。”
天齐锂业董事长蒋卫平
谈债务危机
“复盘两次海外并购，战略上都必须动手”
2018年，天齐锂业以杠杆方式向商业银行贷款35亿美元，收购世界最大盐湖锂矿sqm约23.77%的股份。而当时，sqm股价位于近几年的高点。随后，锂矿价格不断下跌，天齐锂业仍需支付大额利息。这次收购也成为日后天齐锂业现金流的沉重负担。
2017年天齐锂业的负债率为40.39%，2020年这一数字飙升至82.32%。2021年7月，天齐锂业完成引入战略投资者澳大利亚上市公司igo的交易，获得13.95亿美元现金，目前已使用交易获得资金偿还并购贷款12亿美元本金及利息，公司债务压力得到缓解。
记者：天齐锂业是否已经解除债务危机，进入了良性发展的轨道？
蒋卫平：引入战略投资者igo之后，公司的资产负债率下降到63%左右，可以说债务危机第一步解除了。下一步，希望继续把负债率降到合理水平，让公司重新获得大发展的机会，把前两年因为陷入债务危机失掉的时间追回来。
记者：两起海外并购，让天齐锂业成长为全球锂业头部企业，同时债务危机也伴随而来。您觉得这是国际化过程中必经的成长的烦恼，还是步伐过于冒进？
蒋卫平：复盘这两次海外并购，我们都面临窗口期。2013年收购泰利森，不是时机成熟之后主动提出，而是美国锂业巨头洛克伍德发起收购，为了不失去锂产业的话语权，不得不发起收购。时机上讲可能不是最好的机会，战略上却必须动手，可以说是被逼上梁山。2018年收购sqm也是这样。sqm拥有全球最好的盐湖锂矿资源，当时国内外很多企业参与收购，对我们来说也是一个窗口期，错过的话就没有了。坦白说，两次收购都有些仓促应战，都存在金融和资金上难解的问题。
记者：资金问题怎么来破解？
蒋卫平：收购泰利森的资金是通过定向增发解决的。收购sqm我们想了很多办法，尝试过港股上市计划、找国内金融机构贷款，都没有成功。为了缓解上市公司的财务压力，我们多次通过减持股权后补充公司现金流的方式为公司输血。最终，在子公司层面引入了战略投资人igo公司，缓解了债务危机。
回到你之前说的是否冒进的问题，现在来看，两次收购都是失去之后就不会再有的机遇，我们是在抢时间，抢机会，抢企业在行业的话语权和地位。不可否认冒了一定的风险，我认为没有十拿九稳的生意。不冒险，会失去发展的可能；冒险，还能放手一搏。相信时间会证明，我们当初的并购是值得的。
谈发展机遇
“这是一个比想象中还好的发展时期”
两次收购之后，天齐锂业拥有全球最好的两块锂资源，泰利森的锂矿供给全球约25%的市场份额，sqm是全球最大的锂盐生产商，供给全球约27%的市场份额。在未来的锂矿原料上涨行情中，这些丰富的市场资源，将成为天齐锂业盈利的利器。受益于新能源汽车需求的爆发以及锂原料价格的不断上涨，8月30日，天齐锂业股价盘中创下历史新高，达143元/股，市值突破2000亿元大关。
记者：“双碳”目标之下，天齐锂业迎来哪些发展机遇？
蒋卫平：全球许多国家，包括我国都提出各自“碳达峰碳中和”的目标。我国要实现“双碳”目标，锂电作为新能源、绿色能源的重要组成部分，是国家大力发展的重要行业，行业迎来了绝佳的发展机遇。
20多年前，在不被人看好、未来前景并不明朗的情况下，我们进入锂行业。20多年来，我们一步步艰苦奋斗、脚踏实地，经受住房地产、互联网等行业爆发的诱惑，持续在锂行业深耕。没有想到，市场如今会有这么大的变化。“双碳”目标下，锂电发展被推向了时代浪尖，而上游锂资源供给的质量、品位和数量规模将决定了锂电行业发展的速度和质量。对于全球锂资源的布局，使我们在未来跨越式发展中牢牢掌握了主动权。
记者：“双碳”目标提出之后，公司发生了哪些变化？
蒋卫平： 对锂的生产企业来说，“双碳”带来了两大变化：对外，迎来大力发展的市场机遇；对内，是持续改进工艺流程，节能降碳，提高生产效率的机遇。我们正在对生产环节的全流程进行降碳和资源综合利用改进。
记者：您怎么看锂电未来的市场空间？
蒋卫平： 我们遇到了一个比想象中还好的发展时期。2035年要实现碳达峰，在绿色环保方面投入将非常大。我看到消息说，2030年，欧洲市场将停售燃油汽车。就像互联网一样，新能源也将对我们的生活带来颠覆性的改变。锂电，被称为白色石油，也将开启绝佳的赛道。这个赛道足够宽，足够长，作为掌握了国内外最好锂矿资源的企业，我们将开始一场马拉松式的奔跑。
谈未来前景
“未来最大的挑战是跟国际头部企业竞争”
成都天齐实业（集团）有限公司创立于1997年，根植于新能源、新材料、新技术的战略布局，现已发展为一家多元化、综合型的跨国集团。集团控股的天齐锂业股份有限公司，是深圳证券交易所上市公司。2018年，成都天齐增材智造有限责任公司成立，开始涉足3d打印业务板块。
记者：天齐集团为何要进行多元化布局，各业务板块目前进展如何？
蒋卫平：我们最开始是涉足的贸易领域，一直关注制造业，当年遇到时机转型进入锂行业。深耕锂行业多年之后，也在寻找新的制造方式、新的材料。2018年，积极响应“中国制造2025”号召，看准增材制造领域发展潜力，我们进入3d打印的全新赛道，从牙科、骨科打印切入，希望能用几年时间培育一个蓬勃的先进制造业。我们也在寻找时机进入工业打印市场，其将彻底改变传统制造业，发展前景非常广阔。
记者：记得3年前采访您的时候，您说天齐面临最大的挑战是国际化。那么，要向更高的目标迈进，现在最大的挑战是什么？
蒋卫平：最大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争。国际收购之后，我们暴露出一些问题，比如现代企业制度建立、国际金融问题、高端人才流动问题等，这几年，我们通过不断暴露问题，持续性地改进问题，我们才真正了解了什么是国际化，怎么来建立一个现代化跨国企业的管理制度，应对国际市场和全球锂行业的快速变化。
下一步，更大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争，这个挑战比国际化更高一个层次。国际化是跟全球大企业平起平坐，而跟国际头部企业的竞争不仅是国际化，而是综合实力的竞争，对我们制度建设、绿色环保、安全认识、法律法规等，提出更高、更全面的要求。
本文原题为《boss来了丨天齐锂业董事长蒋卫平首谈债务危机：“没有十拿九稳的生意，时间会证明值得”》
来源：川观新闻 记者：李欣忆
